Ниссанов рекорд индустрије специјалних цеви у Шандонгу је освежен три пута заредом

Оптимизујте процес да бисте решили нове проблеме

Разумно уређење режима организације производње, да се организују две пећи на три машинске производње, унапред планирање производње и припрема производње. Циклус топљења конвертера треба контролисати у року од 29 минута, а одговарајући однос циклуса топљења претварача, циклуса обраде рафинације, циклуса континуираног ливења и треба координирати производњу топло ваљане траке. Убрзати технички пробој потешкоћа, ојачати гаранцију опреме, смањити све врсте незгода, побољшати ефикасност производње, осигурати да просјечна дневна производња челика достигне циљну вриједност, а производња ваљаонице достиже планирану вредност.

„Наставићемо да обезбеђујемо међусобну заштиту сваког процеса, формулишемо мере за решавање кључних проблема и спроводимо одговорно лице. Кроз недељни састанак руководства анализе, дубинског истраживања проблема, компаративних проблема да бисмо сазнали идеолошке, организационе , недостатке управљања, поставите виши циљ, направите виши рекорд.”

Спровести нове мере за бенчмаркинг индустрије

Придржавајте се погледа према унутра, са циљем да упоредите предузећа, око трошкова, производње, квалитета, ефикасности и других кључних економских и техничких показатеља, пажљиво чешљајући тачке болова, тешкоће и блокирање производног процеса, промените стил рада, одговорност за сабијање, квантитативно, дигитално, стандардизовано управљање у целом, дуго времена за рад, напори да се напредује. Кроз „учење челичног искуства за промовисање рада на индексу“, ЗхаБаи идеологијски јаз, технички индикатори и јаз у управљању, придржавајте се уздужног, попречног на ивицу, слоја по слоју пусх индекс имплементација, мере за имплементацију и одговорност, пост, тим, операција, подела четири нивоа индикатора корак по корак подршка.

„У следећем кораку ћемо се такмичити са Сипинг Јингангом, Јилин Јианлонгом и Сханки Јианлонгом како бисмо стекли напредно искуство у смањењу трошкова обраде, побољшали ефикасност производње, побољшали индикаторе процеса и побољшали квалитет производа, учили из добрих пракси, успоставили циљеве, ухватили корак и достићи просечан ниво индустрије“.

Идеолошко вођење доноси нови подстицај

Од фебруара, одељење за пословање са цевима од јуте у Шандонгу фокусирало се на главну линију развоја опште идеје о смањењу циклуса топљења конвертера, побољшању брзине повлачења плоче и побољшању стварне производње ваљаонице. Наведите све особље да се придржава проблема -оријентисан, променити стил рада, консолидовати основно руководство и обратити велику пажњу на имплементацију система. Озбиљно организовати кадрове и особље да спроведе велику дискусију о „осигурању високе пећи стабилне и ефикасне, шта да радим “, свако оперативно подручје у комбинацији са стабилношћу производње челика треба да обезбеди стабилност високе пећи, дискусија, дубинска истрага, за стабилност опреме и стабилност рада, формулише 65 специфичних мера. Од тога, 49 је било имплементирао и постигао очекиване циљеве;16 нису испунили очекивања и напредују. Активно стварајте радну атмосферу концентричног ума, циља у истом правцу и синхроног деловања, како бисте пружили чврсту гаранцију за напредак у производњи плочастог калема и пробој.

„Да би почетком године отпевао уводну драму, Партијски одбор Одељења за пословање челика, водећи се реализацијом годишњег буџетског задатка, спровео је партијско такмичење „Учење ба Челика, промовисање промоције, стварање високих принос и повећање ефикасности“ као носиоца. Кроз конструкцију четворостепеног индексног система пирамидалне пирамиде „Ксуеба стеел“ и кључних кључних индикатора „од једног до краја“, разбијте рутину, извршите имплементацију, направите пробој, поставили темеље за фреквенцију производне линије како би оборили рекорд.”